La última campaña de Anecoop, finalizada el 30 de septiembre de 2022 fue, en palabras de Joan Mir, su director general, "compleja, dura, exigente, muy difícil de gestionar e impredecible en muchos momentos". Durante su transcurso, la cooperativa de segundo grado ha trabajado en sus principales objetivos: obtener la máxima rentabilidad y competitividad para los socios.

En este contexto, la sociedad cooperativa facturó 823,6 M€, lo que se traduce en un 4,2% más, mientras la comercialización en volumen disminuyó un 10% con respecto al ejercicio precedente, hasta 759.882 t. La gestión comercial e interna "nos ha permitido cerrar con una cifra récord de facturación. Y también con liquidaciones récord a nuestros socios con precios superiores a la anterior campaña (en torno al 13% de incremento), que les han permitido de alguna manera paliar el importante incremento de los costes de producción, de hasta un 30% más que en los últimos ejercicios, y el impacto de las incidencias climáticas de este año, que ha supuesto en muchos casos un notable descenso de cosecha".

En este sentido, Mir ha destacado como principales dificultades de la campaña cuatro factores: las incidencias de una meteorología adversa, plagas con consecuencias negativas en la producción; problemas logísticos "como no pensábamos que tendríamos" y la inflación de Ucrania, "que ha multiplicado los efectos negativos de lo anterior". Este último factor significó, en concreto para Anecoop, el cierre del mercado bielorruso y del propio mercado ruso. A nivel global, el conflicto acentuó la crisis económica, en un contexto de inflación "galopante" en todos los eslabones de la cadena.

En medio de esta "tormenta perfecta", ha animado a los socios "a seguir dando pasos en la integración, que se puede hacer sin necesidad de perder la identidad", con ejemplos como Ribercamp y Coalmar, la entrada de Alzicoop en Greenfruits o la incorporación de la almeriense SAT Montivel al grupo. Y ha instado al sector y a las instituciones a apoyar la promoción del consumo "para que la agricultura vuelva a ocupar el sitio que le corresponde, desde la preocupación por los datos de la constante bajada de consumo de frutas y hortalizas. Algo que se soluciona con inversión y apuesta decidida en campañas e iniciativas de envergadura que den a conocer las bondades de nuestro producto y las novedades que van surgiendo como consecuencia de la innovación constante".

En esta línea, Alejandro Monzón, presidente de la cooperativa de segundo grado, ha incidido en la apuesta por un modelo de integración frente a los nuevos desafíos, y ha destacado el carácter de la agricultura como sector estratégico esencial. Como hoja de ruta para el sector, "implementar la innovación de manera incansable y seguir trabajando en la oferta. Los procesos de tecnificación y digitalización del campo son parte del cambio. Las organizaciones que no asuman que todo esto tiene un papel protagonista en su hoja de ruta, están abocadas a desaparecer". Y en relación a la rentabilidad, ha apuntado puntualizado que "las vicisitudes de un ejercicio comercial lleno de altibajos han dado resultados desiguales para los distintos productos, no llegando en algunos casos a cubrir los costes de producción. Lo que sí está claro es que los altos precios pagados por el consumidor no se corresponden, hablando en general, con lo que percibe la producción. El encarecimiento de los costes dentro de la cadena de valor impide que al agricultor le llegue un pago justo por el trabajo que realiza".

En lo que respecta al beneficio neto, el grupo ganó un 54% menos, hasta 2,3 M€; mientras Aneccop. S. Coop. situó su ganancia en 1,3 M€, un 43% menos. Entre las causas, la comparativa con el año previo, "excepcionalmente bueno" frente a la última campaña, muy compleja; la escasez de producto y un significativo crecimiento de los costes, especialmente los energéticos; y el mencionado conflicto en Ucrania, con impactos directos como el coste del cierre de la filial rusa, la pérdida de la venta de vinos en el país, y la morosidad de clientes afectados por el conflicto (con recuperación posterior al cierre del ejercicio).

Evolución de las principales categorías de producto

Analizando los diferentes tipos de producto que conforman la actividad de Anecoop, los cítricos, con un crecimiento de un 10% en volumen y un 12,6% en facturación, vuelven a ser el grupo de productos más importante, en un ejercicio en el que ha destacado, por la parte positiva, el aumento en cuota de exportación, que supone cerca del 8%, gracias al crecimiento del grupo mandarinas, a la consolidación de un calendario completo de naranjas de producción nacional desde octubre a septiembre, y a un nuevo aumento del volumen comercializado de limón. La parte negativa viene por los malos resultados de la campaña de naranja, tanto por la mayor competencia de países terceros como por la disminución de consumo per cápita, que también afecta al pomelo, y ciertas dificultades para la comercialización de los volúmenes crecientes de mandarinas tardías, con el consiguiente descenso en los precios obtenidos.

En frutas, la facturación ha sido similar a la registrada en el ejercicio anterior, a pesar de un volumen comercializado un 24,5% menor (debido a una bajada muy importante de producción de la fruta de primavera y verano); mientras, en kaki, hubo un ligero descenso de volumen con unos precios de venta superiores, en una campaña complicada en la que, a las incidencias meteorológicas, se sumaron las plagas y la falta de CO2 para desastringentar. Aumentó el volumen de berries en un año de precios medios altos, y continuó avanzando en los proyectos de kiwi, aguacate y otros exóticos. En la parte de las hortalizas, nuevo crecimiento, superando los 243 M€ (+5,2%). "Este aumento se da en todas las zonas y en los productos de mayor peso, aunque bajamos el volumen total facturado por la finalización de nuestra colaboración con Agrícola Villena", comentan. La mejora de la implantación en las diferentes zonas de producción es otro foco de atención en la estrategia de la cooperativa.

Ha sido un nuevo año difícil para la IV y V Gama. El éxito, ha apuntado Joan Mir, "pasará por la capacidad de adaptar nuestra oferta al nuevo consumidor, proponiendo productos innovadores y sacar el máximo partido a nuestra red comercial", con ejemplos como el Brocomole. Y en cuanto al mercado de productos ecológicos, con 32.877 t comercializadas, la campaña se cerró con un volumen ligeramente superior al del año pasado, "pero lejos de nuestros objetivos". La crisis económica ha afectado de manera importante al Bío, ya que parte de los consumidores han buscado productos más baratos. No obstante, nuestra apuesta por este segmento es firme y vamos a seguir trabajando en la mejora de nuestra oferta para poder llegar a más clientes".

La campaña también ha estado llena de retos para los vinos, sobre todo por la "espiral inflacionista", al tratarse de un sector con un consumo intensivo de gas y electricidad, y la invasión de Ucrania. La pérdida de volumen en embotellado y granel, de un 17 y un 10% respectivamente, se ha visto algo compensada por una tendencia al alza en los precios de venta que ha repercutido en las liquidaciones a los socios, mitigando así el impacto de la caída de las ventas. A pesar de este escenario, Anecoop Vinos ha comercializado 24,6 M litros, "situando el ejercicio como el segundo de mayor venta y de mayor liquidación de la serie histórica, pero muy lejos de los objetivos que teníamos para esta campaña".

Durante la presentación de resultados, Mir también ha destacado aspectos importantes como el avance en flor cortada, donde ya se han convertido en una potencia en Francia con la compra de una segunda empresa, Alma Bouquets, y el cumplimiento de otro de los objetivos de la compañía, el de ofrecer alternativas a sus socios, alguno de los cuales ya se están interesando por este sector. El continuo trabajo en sostenibilidad con clientes y socios "para reducir nuestra huella de carbono y, por tanto, nuestra competitividad empresarial"; y la apuesta por la digitalización y la participación en numerosos proyectos de optimización de agua también han sido puntos a destacar.

Por último, en relación a la coyuntura, Mir ha apuntado que todos los eslabones de la cadena, productores, distribuidores y consumidores, prefieren una campaña normal, pero se ha dado una situación anómala con la suma de diferentes factores que han derivado en un escenario nunca visto en el sector. Aunque no cree que vayamos a asistir a un desabastecimiento, hay que dar respuesta para evitar la búsqueda de alternativas por parte de los clientes. Eso sí, tal como ha destacado, tenemos uno de los sistemas de distribución alimentaria más eficientes". Sobre la inflación, si no hay alteraciones, podría haber una bajada en el mes de marzo.

Anecoop integra integra, coordina y comercializa la producción de 73 cooperativas y empresas hortofrutícolas y vinícolas, y representa a cerca de 23.000 agricultores españoles. Consta de una estructura comercial compuesta por diez empresas internacionales y cinco delegaciones en el territorio español (Valencia, Almería, Murcia, Sevilla y Valle del Ebro). Su red comercial está situada en puntos estratégicos del mercado internacional de frutas y hortalizas en fresco: España, Francia, Reino Unido, Holanda, República Checa, Eslovaquia, Polonia, China y Estados Unidos, éstas últimas orientadas a la comercialización de vino. Asimismo, posee empresas de servicios de logística y transporte.