OHL ya tiene hoja de ruta para los próximos años. El grupo presidido por Villar Mir ha presentado su nuevo plan estratégico hasta 2020, con el que pretende doblar su facturación en el período hasta alcanzar unos ingresos de 8.000 M€ , frente a los 3.730,5 M obtenidos en el pasado 2014. Para ello, OHL ha fijado ocho "mercados domésticos" que aportarán entre el 80 y el 85% de sus ingresos: España, República Checa, Estados Unidos, Canadá, México, Colombia, Chile y Perú.
En el área de construcción, sus planes pasan por alcanzar una cifra de negocio de 5.300 M en 2020 (en 2014 facturó 2.793,4 M€ por construcción), un 65% procedentes de sus "home markets" americanos. Asimismo, apuesta por diversificar el tamaño medio de las obras para evitar mayores riesgos financieros, es decir, potenciará su entrada en obras medianas y reducirá su dependencia de los grandes macroproyectos. El grupo mantendrá el foco en las infraestructuras de transporte , que generarán el 75% de las ventas, y en edificación singular , con especial relevancia en proyectos hospitalarios.
Será un crecimiento orgánico ya que el conglomerado del grupo Villar Mir no se plantea la adquisición de empresas locales en el área de construcción , aunque sí en otros negocios como el de servicios. Respecto a su división industrial , sus planes pasan por concentrar su actividad en los sectores de generación eléctrica, minería y Oil&Gas, manteniendo los negocios de equipos de transporte de sólidos y protección contra incendios que centraliza la filial Chepro. Esta será posiblemente la división que absorba las mayores inversiones ya que su intención es darla volumen para que pueda generar rentabilidad. De hecho, para 2020 espera que OHL Industrial alcance los 1.000 M€, frente a los 234 M obtenidos en el último ejercicio.
Por último, su área promotora (OHL Desarrollos) continuará impulsando proyectos singulares de complejos turísticos y de ocio y se centrará en la rotación de activos. En la actualidad, tiene en marcha tres complejos de alto valor añadido, como son la segunda fase del complejo turístico Mayacoba en México (17.000 viviendas, área comercial y campo de golf), la manzana Canalejas, en Madrid, en el que invertirá 500 M€, y otro complejo en el centro de Londres ('Old War Office'). El grupo OHL cerró 2014 con una cartera de obra por valor de 7.615.3 M , equivalente a 32,7 meses de actividad, de los que 1.600 M corresponden a contratos en España y el resto en el exterior. En 2014, OHL obtuvo un ebitda de 1.078,4 M, con una plantilla de 24.619 trabajadores.
