EÓLICA DEL ZENETE, S.L. - EOZEN

Comentario Alimarket

Fabricante de palas de 34, 38 y 57,7 m y aerogeneradores de 1,5 MW bajo licencia de la compañía alemana Vensys. Los responsables de la compañía solicitaron concurso de acreedores en junio de 2014 tras, al menos hasta entonces, una temporada larga sin fabricar pero trabajando a nivel comercial y estratégico para reactivar su actividad productiva.

Inició actividad en 2007, tras realizar una inversión de unos 36 M en una planta en la localidad granadina de Ferreira, con más de 20.000 m2 de instalaciones, sobre una parcela de 150.000 m2. Sin embargo, en 2010 paralizó su actividad. Hasta esa fecha, había suministrado ocho equipos al grupo portugués Perfom para tres parques que suman 12 MW, en la isla de Madeira.

A principios de 2011, dio entrada en su capital a la compañía Unión Eólica Andaluza (UEA) con la intención de relanzar la actividad de su fábrica a lo largo de 2011. La nueva dirección de la compañía restructuró la empresa, tanto operativa como financieramente, con el objetivo de poder llevar a cabo la puesta en marcha del área de producción de la compañía; se elaboró un plan de viabilidad hasta 2019 cuya ejecución se complicó tras la supresión de primas a la generación renovable del RD 1/2012, medida que obligó a replantearse los objetivos de esta programación: a cierre de 2013 se esperaban ingresos de 9,84 M€ y pérdidas de 5,81 M€; la previsión era abandonar pérdidas en 2015, con un beneficio de 456.000 € y culminar el plan con ventas de 16,21 M€ y un resultado positivo de 5,8 M€. Esta estrategia pasaba por la consideración de poner en marcha la compañía mediante el acceso a nuevos contratos de suministro con socios o con terceros -que, pese a no ser suficientes para garantizar a largo plazo su viabilidad, permitiesen continuar en el mercado para tener la posibilidad de expandir el negocio paulatinamente-, formalizar acuerdos con los proveedores para hacer frente a sus deudas y mantener la concesión técnica otorgada por Vensys.

En cuanto a la plantilla, en marzo de 2010 se resolvió favorablemente el expediente de regulación de empleo solicitado por la sociedad para la práctica totalidad de su personal por un periodo de seis meses, que ha sido prorrogado en

una ocasión por un semestre adicional. En mayo de 2011 se resolvió un nuevo ERTE de suspensión restringido al centro de trabajo de Granada por un periodo de seis meses, y con fecha 19 de diciembre de 2011 se otorgó una resolución por la que se autoriza a extinguir las relaciones laborales de hasta 20 trabajadores y a suspender las relaciones laborales de 42 trabajadores por un periodo de 180 días más. Con fecha 18 de junio de 2012 se ha otorgado un nuevo ERTE de suspensión por el que se suspenden las relaciones laborales de hasta 39 trabajadores por otro período de 180 días, y en diciembre de 2012 se ha autorizado una suspensión adicional de 180 días para 36 trabajadores, que se ha alargado hasta mediados de 2014.

A lo largo de 2012, la compañía reconoció que la situación de la compañía era delicada, pero se descartaba vender porque supondría el fin de la actividad de la compañía. Sí se vendieron determinados bienes que lograron cumplir con determinados pagos, incluyendo algunos acuerdos con quitas del 50%. Aún a mediados de 2013, los responsables pensaban que el cumplimiento de las obligaciones financieras de la compañía estaba garantizado al menos hasta el final de ese ejercicio gracias a factores como "la consolidación de la situación con la compañía licenciataria"; el acuerdo con la fabricante chilena de materiales compuestos Fibrovent en cuanto a la venta de un molde y la apertura del mercado suramericano (en 2010 firmó un acuerdo con la propia Fibrovent para la puesta en marcha de una planta de palas en el país sudamericano); la puesta en marcha de los parques experimentales promovidos por UEA, construidos en 2013, para la certificación de los aerogeneradores; y el mantenimiento del contrato de Iberdrola en 2008 (diez aerogeneradores eólicos de 1,5 MW para proyectos la eléctrica en Granada).

Tras varios intentos de buscar una salida a la compañía, se consiguió un encargo de palas de 57,7 m por parte de Vensys, valorado en 42 M€, pero para el que se necesitaba un préstamo para invertir en un nuevo molde, recrudeciendo los problemas de acceso al crédito de Eozén.

La compañía es propietaria al 100% de Prozenete, cuya actividad es la inmobiliaria y construcción, y mantiene su participación del 29% en la compañía holandesa CTC Engineering, que, sin embargo, fue deteriorada en su totalidad. CTC está especializada en el diseño de composites y sus procesos de producción, incluyendo el desarrollo completo de fábricas y la producción de moldes.

Al cierre de 2007, la sociedad mantenía participaciones en nueve compañías propietarias de los derechos de explotación de un parque eólico cada una con una potencia instalable acumulada de 444,5 kW. En 2008, se vendieron todas, fijándose el precio de venta en 210.000 € por cada MW instalado y en operación, lo que fijaba, según mediciones auditadas, un importe mínimo de precio de venta final de unos 33 M€; sin embargo, el contrato de compraventa de las participaciones condiciona el precio final y el calendario de los pagos al cumplimiento de una serie de requisitos necesarios para la construcción y explotación de los parques eólicos, que quedaron congelados ante la publicación del RD 1/2012. En el momento de la firma del contrato solo se cobraron 3,64 M€.

La cifra de ventas de 2013 corresponde a la entrega de las máquinas contratadas por Unión Eólica Andaluza para los parques experimentales.

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