ALSTOM RENOVABLES ESPAÑA, S.L.

Comentario Alimarket

Nueva denominación, desde abril de 2013, de Alstom Renewable Spain, a su vez nueva denominación, desde enero de 2013, de Alstom Hydro España. Hasta entonces, ésta actuaba como cabecera del negocio hidroeléctrico de la compañía; desde la primera redenominación y posterior absorción, en marzo de 2013, de Alstom Wind, quedó como matriz de la actividad vinculada con el sector renovable. Este proceso responde al proceso de equiparación en España de la estructura del grupo francés a su esquema mundial, que reconoce tres unidades de negocio: Grid (ver ficha Alstom Grid), Transporte y Power (ver ficha Alstom Power), ésta última dividida entre Thermal y Renovables. A su vez, dentro de ésta última se articulan los negocios de Hydro, Wind y Nuevas Energías (ésta, no operativa en España), que se mantienen como negocios diferenciados aunque ya sin estructura jurídica propia. Sin embargo, en el verano de 2014, el negocio de Renovables ha sido adquirido por GE como parte de la venta de la actividad energética del grupo Alstom. Cuando se cierre la operación, ya en 2015, Alstom y GE constituirán una joint venture al 50% para gestionar las líneas hidroeléctricas y de eólica marina, con lo que eólica terrestre quedará íntegramente en manos del grupo norteamericano.

En el negocio hidroeléctrico, entre 2013 y lo que va de 2014, Alstom se ha adjudicado siete contratos para centrales en Turquía (3), Albania (2), Noruega y Finlandia. El 90% de la producción en España se exporta. En España, Alstom ha instalado 300 turbinas hidroeléctricas y 2.000 generadores, con una capacidad total de 7 GW (el 40% del total de la capacidad hidroeléctrica de nuestro país según datos de la compañía).

En eólica, Alstom España está trabajando en tres pedidos para parques eólicos en Japón, entre otros contratos.

La cartera de pedidos de Wind a marzo de 2013 era de 91 M€ y la de Hydro, de 28 M€. En el mismo ejercicio, el negocio eólico registró ventas de 210,39 M€, desglosados principalmente en 173,28 M€ en venta de aerogeneradores y 27,5 M€ en servicios de O&M. En hidroeléctrica, las ventas fueron de 98,71 M€, de los que 31,1 M€ correspondieron a venta de maquinaria.

Hasta 2013, la sociedad era accionista directa de los tres centros de producción de componentes eólicos que el grupo mantenía hasta su reestructuración de ese año: Alstom Wind Navarra, absorbida a principios de 2014, dedicada a la producción de aerogeneradores en Buñuel, única planta que sigue en activo; Alstom Wind Altamira, en Zamora, que se dedicaba a la fabricación de torres hasta su cierre el año pasado, y Alstom Wind Galicia, dedicada a la fabricación de componente electrónicos en As Somozas (Coruña) y que fue igualmente clausurada. Por su parte, la división de operación y mantenimiento centrará su negocio en aportar servicios de valor añadido y no en servicios de mantenimiento integral como ofrecía tradicionalmente, e incluso valora la posibilidad de trabajar para tecnología de otros fabricantes. El proceso de reestructuración también afectó a las oficinas centrales. En total, el plan de ajuste anunció 290 despidos frente a los 373 inicialmente anunciados (99 de Alstom Wind Altamira, 63 de Alstom Wind Galicia -incluyendo los del centro anexo de reparación de multiplicadoras de Río del Pozo-, 25 de Alstom Wind Navarra, 96 del área de operación y mantenimiento y 90 de las oficinas centrales de Barcelona).

Los datos de 2012 (correspondientes al ejercicio que Alstom cerró en marzo de 2013) ya reflejan la fusión de las antiguas filiales de Hydro y de Wind.

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