Mejor fuera que dentro

Tampoco se han contemplado las operaciones efectuadas por los grupos hoteleros nacionales en el extranjero, por ser el ámbito del estudio el mercado transaccional en España. No obstante, para los grandes grupos ha sido en muchas ocasiones más fácil la desinversión en el exterior que en nuestro país. Como señala Philip Bacon (HVS), “mientras que muchos inversores muestran su preferencia por activos hoteleros en ubicaciones más establecidas como Londres o París, Madrid y Barcelona sólo se posicionan en segundo lugar”. De hecho, en el carrusel de rotación de activos destinado a reducir deuda de los grandes operadores nacionales destacan un puñado de desinversiones en las grandes ciudades europeas. Por ejemplo, tan solo la mencionada capital británica vivió en 2011 las sucesivas ventas del ‘Hesperia London Victoria’, por parte de Grupo Inversor Hesperia, y del 60% del futuro ‘ME London’, por Meliá, como ya había hecho Abba Hoteles con su establecimiento ‘Queen’s Gate’ en el año 2010. Y en buena lógica, no son pocos los especialistas que aconsejan a los propios operadores españoles mirar fuera de nuestras fronteras. Para Juan Sanchiz, director general de Starsfour, “en España lo mejor es deshacerse de los activos menos rentables para quedarse como grupo de gestión...y para comprar, lo mejor irse a Brasil, Perú, Buenos Aires, EE UU, Londres, París, Roma, etc.”