La socimi Merlín Properties, especializada en la adquisición y gestión de activos terciarios y cotizada en Bolsa, formalizaba a principios de agosto la adquisición del coruñés C.C. 'Marineda City', el segundo más grande de España e inaugurado en 2011. La operación ha sido acordada con la anterior promotora y propietaria del centro comercial, Invest Cos, y ha sido valorada en torno a los 260 M€. Dentro de este acuerdo de compra se incluye tanto el espacio de restauración y ocio del centro comercial, como el hotel 'Carrís Marineda' (4E-113), ubicado dentro del recinto comercial y operado hasta ahora por la cadena gallega Carrís Hoteles en régimen de alquiler. El C.C. 'Marineda City' oferta actualmente 17 locales de restauración, repartidos en diferentes enseñas, según el Censo de Restauración Alimarket Restauración (Hostelmarket). Ocho de ellos son temáticos -Brasa y Leña (Brasileño), Che! Asador Argentino -(Argentino), Muerde La Pasta, Che! Ristorante Italiano y Pizzería Cambalache (Italiano), Foster's Hollywood (Americano) y Wok City (Asiático), Pulpo Móvil (Español)-; seis de restauración rápida -Burger King (Norteamericano), Cervecería 100 Montaditos (Bocadillería/Taberna), Pans & Company (Bocadillería/Sandwichería), Pizza Móvil (Italiano), Pollo Campero (Otros) y Roscoking (Cafetería rápida)-; dos yogurterías -Llaollao y Smöoy- y completa la lista un local de tabernas de la enseña Lizarrán.
En cuanto al futuro del hotel integrado no se ha concretado por ahora ninguna modificación y mantiene la operatividad bajo la enseña Carrís Hoteles. "Para nosotros, el cambio de propiedad no ha significado ningún cambio. Hemos acabado con un nivel de ocupación fantástico este verano y prevemos buenos resultados también para septiembre y octubre", añaden desde la hotelera gallega. La dirección del establecimiento coruñés corre a cargo de Aurora Costas desde finales de 2013.
Agentes
La propiedad del establecimiento hotelero estaba a cargo de la limitada Irta Invest, sociedad administrada por José Antonio Souto Meizoso y con relaciones comerciales con la mencionada Invest Cos. Esta última empresa es presidida por el empresario gallego Manuel Jove Capellán, fundador a finales de los setenta de la inmobiliaria Fadesa, que en 2006 vendía su participación en ésta por un valor de 2.800 M€ al empresario Fernando Martín Álvarez. En 2008, Fadesa, tras su fusión con Martinsa un año antes, anunciaba la quiebra y posterior concurso de acreedores (el más grande de la historia española hasta 2008). Manuel Jove se mantiene como accionista mayoritario en Invest Cos a través de Inveravante Inversiones Universales, con un 33,33% del capital. En el accionariado de Invest Cos participan en la vicepresidencia los empresarios Modesto Rodríguez Blanco, el mencionado Souto Meizoso y José Collazo Mato, este último vinculado a Grupo Comar, especializado en ocio, juegos y casinos.
En lo que respecta al nuevo propietario, Merlín Properties cuenta con un capital social de 129 M€ y tiene su sede localizada en el Pª de la Castellana, 42, de Madrid capital. La presidencia corre a cargo de Ismael Clemente Orrego, vinculado a empresas de energía fotovoltaica, entre otras, y que ha trabajado en Bankers Trust REIB, DB Real Estate y RREEF, como director general. La sociedad cuenta con unas rentas brutas anuales aproximadas de 107 M€ y pertenece en su totalidad a Magic Kingdom, administrada por el mencionado Ismael Clemente Orrego y Miguel Ollero Barrera. En julio, Melín Properties adquiría también Tree Inversiones Inmobiliarias por 739,5 M€, propiedad de Deutsche Bank, Banca March, Ares Management y Europa Capital, y propietaria de una cartera de inmuebles en España íntegramente arrendados a BBVA.
En la operación de compra de Marineda City no se incluyen los espacios comerciales de Ikea y 'El Corte Inglés', ni tampoco el centro de negocios anexo destinado a oficinas. En el desarrollo de este espacio comercial se invirtieron 450 M€, ha generando cerca de 4.500 empleos directos y cuenta con más de 500.000 m2 construidos y una superficie bruta alquilable de unos 200.000 m2.
