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FCC Logística, nuevos servicios logísticos en frío y non food

FCC Logística continúa innovando en su actividad como operador y lanzando nuevos servicios y propuestas al mercado de la logística. De esta manera, dos son los proyectos que ha iniciado en 2012: una operativa de crossdocking a temperatura controlada y el denominado plan 'Enlaza', de colaboración e integración logística entre clientes de un mismo sector para profundizar en los ahorros y sinergias. En cuanto a la operativa de crossdocking, se ha iniciado en Portugal para temperatura controlada positiva dirigida al sector de gran consumo -en farmacia ya la viene realizando, tanto en España como en Portugal-, con 100 puntos de contacto. Esta iniciativa podría tener continuidad en el futuro también en nuestro país.

Por su parte, el proyecto 'Enlaza' consiste en un desarrollo más profundo en la integración logística de los clientes de su hub sectorial de Droguería y Perfumería, en Cabanillas del Campo (Guadalajara), con 60.000 m2. FCC Logística inició el pasado año una especialización por mercados de sus nuevos almacenes sectoriales multicliente en la zona centro, ubicados en Alovera y Cabanillas, lo que ya le aporta nuevas economías de escala, pero en el caso del hub sectorial de Non Food la apuesta va mas allá, pues se alinean todas las recepciones a este centro y en la distribución y entrega a los clientes, consiguiendo reducir viajes y ahorrar tanto en el transporte en las entregas (se habla de recorte en costes de dos dígitos) como en la recogica coordinada. Se trata pues una intensa acción logística colaborativa entre FCC Logística y estos fabricantes, entre los que figuran Colgate Palmolive, Beiersdorf-Nivea, GlaxoSmithKline (GSK), Antonio Puig, Johnson & Johnson, Arbora Ausonia y Persan . El proyecto acaba de iniciarse con un piloto para 20 puntos de entrega nacionales. La idea es, una vez pueda coordinarse con las parrillas de más establecimientos y retailers, ampliar paulatinamente ese número y también acceder a Portugal con un planteamiento similar. Asimismo, en una segunda fase, el sistema se podría trasplantar a los otros hubs sectoriales de Alimentación y Bebidas, Electro, Health Care y Farmacia.



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