Dacsa Group tiene previsto afrontar un relevante plan de inversiones para impulsar su crecimiento. En tres años destinará más de 62 M€, en prácticamente todas las plantas del grupo: Liverpool, Polonia, Portugal y España, con el fin de consolidar su posición en el mercado mediante crecimiento orgánico y aumentar sus márgenes de explotación en los diferentes negocios en los que opera, señala en un comunicado.
El mayor importe se destinará para la construcción de una nueva planta de producción en el Puerto de Sagunto. Con una inversión total de 46 M€, esta nueva planta sustituirá e incrementará las capacidades productivas que en la actualidad opera el grupo en la localidad de Almàssera (Valencia).
“El proyecto de nuestra nueva planta en el Puerto de Sagunto pone de manifiesto la apuesta decidida del grupo por el crecimiento responsable. El diseño de esta nueva planta está enfocado en la mejora de la eficiencia tanto productiva como de la cadena de suministro. Esto nos permitirá producir de forma más flexible y con el mínimo impacto posible sobre el medio ambiente, permitiéndonos reducir nuestra huella de carbono en línea con nuestros objetivos de sostenibilidad”, matiza Araceli Císcar, consejera ejecutiva del grupo.
El plan estratégico de la compañía revela la apuesta por el crecimiento de sus tres unidades de negocio: molienda de maíz, molienda de arroz y soluciones alimentarias. Dacsa tiene previsto alcanzar en 2026 un objetivo estratégico de volumen comercializado de 588.000 t -un 13,3% más sobre la actualidad- y un Ebitda consolidado de en torno a 26 M€.
Durante 2023, Dacsa aumentó su facturación en un 10% respecto al mismo periodo del año previo, hasta alcanzar los 568 M€, según los resultados facilitados por la compañía. El Ebitda consolidado se situó por encima de los 20 M€.
En un año marcado por una fuerte sequía y conflictos internacionales, el grupo Dacsa ha continuado su crecimiento, consolidando sus posiciones en la unidad de negocio de maíz y arroz, y apostando fuertemente por su unidad de negocio de soluciones alimentarias, que en los últimos 5 años ha crecido un 300% y que pone de manifiesto el marcado carácter innovador del grupo.
Las inversiones realizadas en la unidad de negocio de soluciones alimentarias han sido constantes en sus 10 años de actividad, tanto en Polonia, como en España. Con todo esto Dacsa tiene previsto mantener el crecimiento sostenido de este negocio, lo que en términos de volumen se traduce en un aumento progresivo de las ventas hasta alcanzar la cifra objetivo de 58.000 t en el año 2026, un 10% del volumen total del grupo.
Dentro de la unidad de negocio de soluciones alimentarias, se encuentra englobado Hi Vegs! la apuesta vegetal de Dacsa en la que se ha involucrado a un total de 10 startups para liderar uno de los proyectos españoles más ambiciosos en plant-based, mientras sigue dando pasos adelante en su actividad en I+D en bioprocesos.
“Hemos sabido adelantarnos y cubrir un vacío tanto en los lineales del retail como en horeca. La oferta vegana es tan escasa en referencias, que nuestra apuesta por generar un porfolio de productos elaborados y platos preparados de calidad, ha sido muy bien recibida por todos nuestros clientes”, resalta la consejera ejecutiva. “Estamos convencidos de que tenemos un recorrido muy importante en este segmento que va a ser fundamental para nuestro Grupo durante los próximos años”, concluye la consejera.
Con un volumen comercializado de más de 519.000 t en 2023, los márgenes de explotación obtenidos han mejorado los de la serie histórica, siendo la diversificación de productos y mercados el principal motivo de dicho incremento, tanto en términos absolutos (euros) como en términos relativos (euros por tonelada vendida), comunica la compañía. Según datos del informe Alimarket del sector de arroz, Dacsa es el tercer envasador de arroz del mercado, con un total de 51.952 t, llegando a las 96.209 t si añadimos el granel.
“2023 ha sido un gran desafío para una compañía como la nuestra, que está expuesta a los efectos del cambio climático sobre las cosechas, así como al impacto de los cambios en el entorno geopolítico”, explica Araceli Císcar, consejera ejecutiva del Grupo. “La diversificación de orígenes en lo referente a las materias primas, estrategia trabajada desde el área de originación del grupo, nos ha permitido sortear el conflicto en Ucrania y la sequía en el cono sur del continente americano, zonas históricas de abastecimiento del grupo, garantizando así el suministro a nuestros clientes”, añade la consejera ejecutiva.