Asentis se ha convertido en una de las principales gestoras inmobiliarias del país con una veintena de cooperativas gestionadas, a través de su marca Cooperativa Singular , que permitirán la construcción durante los dos próximos años más de 600 viviendas repartidas entre diferentes localizaciones de la Comunidad de Madrid. Su consejero delegado Jesús Pleite habla con Alimarket Construcción sobre el futuro del mercado inmobiliario y los proyectos en curso que maneja su empresa.

Alimarket Construcción: ¿Es cierto que ha mejorado el mercado inmobiliario en los últimos tiempos?

Jesús Pleite: Efectivamente hemos notado un incremento en el número de visitas a las oficinas de venta y también en las reservas de viviendas desde enero de 2016. La causa, creemos, es que los potenciales compradores han estado esperando varios años, ahora el coste de las viviendas se ha ajustado y es el mejor momento para comprar vivienda.

A.C.: Asentis se dedica principalmente a la gestión de viviendas en régimen de cooperativa. ¿Cree usted que la crisis ha beneficiado este modelo de negocio por las dificultades que han atravesado los promotores tradicionales?

J.P.: En Asentis llevamos 40 años en el sector de la promoción inmobiliaria. En momentos de crisis es cuando se producen las mejores oportunidades y la ventaja de la cooperativa está en que esas oportunidades las pueden aprovechar los propios socios de la cooperativa. Hemos seleccionado muy bien los suelos que hemos comprado desde 2011 y tenemos promociones en las mejores zonas de Madrid. La crisis ha ayudado a que el precio de los suelos se ajuste y se puedan comercializar viviendas, por ejemplo, en Majadahonda de dos dormitorios desde 158.000 € más IVA o en Villaverde de tres dormitorios desde 139.000 € más IVA.

A.C.: ¿La escasez de suelo en ciudades como Madrid puede ser un problema?

J.P.: En Madrid capital, Pozuelo de Alarcón, Las Rozas, Majadahonda y Villaviciosa de Odón apenas hay suelo urbano consolidado. Tampoco lo va a haber en los próximos 4-5 años porque hay muy pocos desarrollos urbanísticos en marcha. El retraso en la aprobación de nuevos desarrollos producirá que el stock se agote y los precios se incrementen aún más. La oferta de vivienda en determinadas zonas es reducida o incluso nula.

A.C.: ¿Cómo cree que evolucionará el mercado residencial durante éste y los próximos años?

J.P.: Como he comentado, la oferta de residencial en la Comunidad de Madrid y en determinadas capitales de provincia es muy reducida. Existe necesidad de comprar viviendas con unas determinadas características. En épocas anteriores se hicieron viviendas con una superficie reducida y la demanda actual son viviendas más amplias y sobre todo de tres y cuatro dormitorios. Producir el stock de viviendas necesario lleva un ciclo de 2-3 años y habría que empezar a comercializarlas y/o construirlas en 2016 para poder entregarlas durante 2018 y 2019.

Gestionamos proyectos por valor de 250 M€

A.C.: ¿Ha cambiado entonces el perfil del comprador de una vivienda en los últimos años?

J.P.: En los últimos dos o tres años se mantiene constante un perfil comprador de familias que buscan vivienda de reposición. También tenemos bastantes inversores de enfoque patrimonialista.

A.C.: ¿Qué cartera de promociones de obra nueva tiene Asentis en la actualidad?

J.P.: El 90% de nuestras promociones se desarrollan en régimen de cooperativa. En la actualidad estamos gestionando más de 800 viviendas bajo esta modalidad. Estamos presentes en Madrid capital, Majadahonda, Las Rozas, Pozuelo de Alarcón, Boadilla del Monte, Villaviciosa de Odón, Leganés y Arroyomolinos. Entre nuestras principales promociones destacan 84 viviendas en Las Rozas (Las Rozas Class II y III), 27 viviendas en Boadilla (Boadilla Class), 59 viviendas en Villaverde (Villaverde Singular) y 21 unifamiliares en Arroyomolinos (Arroyomolinos Singular), todas con entregas a lo largo de 2018.

A.C.: ¿Cuáles han sido los puntos fuentes de Asentis en estos años de crisis para seguir acometiendo nuevos proyectos?

J.P.: La estrategia de Asentis se basa en ofrecer un producto muy competitivo en precio y calidad, buscando economías de escala mediante la generación de volumen y la integración de todas las fases de la cadena de valor del sector (arquitectura, gestión promotora, construcción y comercialización). Esto se consigue con una fuerte apuesta por la inversión en tecnología, en personas y en su formación interna, transmitiendo los valores que siempre ha defendido la empresa: seriedad, honestidad y compromiso.

A.C.: ¿Qué facturación registró Asentis en 2015 y qué previsiones maneja para este año?

J.P..: En 2015, la facturación de todo el grupo Asentis fue de unos 10 M€, gestionando proyectos cooperativos por valor de unos 250 M€.

Para conocer las promociones en curso de Asentis puede visitar su página web en este enlace .